In vielen Fällen wird nun ein großer prognostizierter Verlust entstehen. Hier besteht zum einen die große Gefahr der Überschuldung über
einen langen Zeitraum. Die Rückzahlung des Fehlbetrags wird vor allem für Unternehmen, welche vor Corona schon eine niedrige Umsatzrendite hatten, ein Problem darstellen.
Zum Anderen kommt zu Beginn nach Corona die hohe Belastung in den ersten Monaten auf die Studios zu. Wie oben erwähnt ist ein Großteil der zu erwartenden Verschuldung (in unserem Beispiel 85%) in der ersten Hälfte des Verschuldungszeitraums zu erwarten. Hier könnte die Liquidität für einige Betriebe eine Schwierigkeit darstellen.
Zusätzlich muss ich beachten, dass “nur” weil ich ein paar Monate den Fehlbetrag nach Corona stämmen kann, heißt das ja noch nicht, dass es im Winter 2021 besser wird und mein Umsatz steigt.
Zum Vergleich sind in der unten stehenden Tabelle noch mal für verschiedene Umsatzrenditen die Verluste aufgelistet.
Die erste Spalte gibt den prognostizierten Verlust im Oktober 2021 an. Die beiden nachfolgenden Spalten den Gesamtverlust,
wenn der monatliche Neu-Verlust konstant jeden Monat innerhalb von 12 bzw. 24 Monaten auf Null reduziert werden kann.
Hier wird schnell deutlich, dass Anlagen mit einer kleinen Umsatzrentabilität große Probleme bekommen werden diesen Verlust aufbringen zu können.
Wenn man bedenkt, dass ca. 30% der Fitnessanlagen eine Umsatzrendite von weniger als 0,5% haben, fällt nach dieser Prognose auf, dass im Jahr 2021 mindestens jede Dritte Fitnessanlage
insolvenzbedroht ist. Aber auch durchschnittliche Fitnessunternehmen mit einer Umsatzrentabilität von 4-5% stehen vor finanziellen Schwierigkeiten.
Zudem muss bedacht werden, dass in dieser Prognose davon ausgegangen wird, dass 2021 niemand explizit wegen Corona seinen Fitness-Vertrag kündigt, sondern “nur” potentielle Kunden keinen Vertrag abschließen.
Sollten aber noch mehr Lockdowns auf die Branche zukommen, könnte das Ergebnis deutlich negativer ausfallen.
Wichtig ist, nicht bis Oktober 2021 zu warten. Dann wächst der Schuldendruck und ich bin in Zugzwang.
Ziel für mich als Unternehmer ist es in der Krise, mein Unternehmen zu schützen.
Somit sollte ich mein Unternehmen rechtzeitig auf den Umsatzverlust vorbereiten.
Mitgliederbeiträge ohne Vertragsleistung
Die Mitgliederbeiträge ohne Vertragsleistung einzuziehen und als Gutschein auszustellen ist auch eine Verschuldung, sie hilft zwar im Moment, der Gesamtverlust bleibt jedoch der gleiche und hohlt mich ein paar Monate später ein.
Hierdurch bleibt als effektiver Schutz vor allem die Kostenoptimierung.
An den Fixkosten lässt sich nur wenig sparen, vor allem nicht ohne Neuinvenstitionen.
Neuinvenstitionen sollte ich mir aber gut überlegen wenn der Ergebnishorizont nicht abzusehen ist. An einem Beispiel: Eine Solaranlage um langfristig Nebenkosten zu senken wäre aktuell die falsche wirtschaftliche Investition, ein Drehkreuz am Eingang, wenn ich damit einen Mitarbeiter weniger benötige und gleichzeitig Corona-Kontakte verringere, vielleicht schon.
Da Geräte über längere Verträge gekauft oder gemietet sind und die Raumkosten auch fest sind bleibt zur effektiven Kostenreduzierung nur die Personalkostenoptimierung.
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